قرار «لا» أصعب من قرار «نعم»
كل «نعم» صغيرة تسحب من وقتك شيئًا لا يعوّض.
الفكرة الأساسية
جوهر القيادة ليس اختيار ما تفعله، بل اختيار ما تتوقف عنه صراحة.
الشرح
القائد في بدايته يميل إلى قبول كل فرصة خوفًا من تفويتها، فتتضخم قائمة المشاريع وتضعف جودة التنفيذ. المؤسسات الناجحة تستخدم مرشّحًا واضحًا: هل يخدم هذا العمل هدفًا استراتيجيًا واحدًا؟ وهل نملك الموارد الحالية لإنجازه دون إضعاف عمل قائم؟ إذا لم يكن الجواب نعم صريحة، فالقرار الصحيح هو الاعتذار بوضوح واحترام، لا التأجيل المربك.
مثال تطبيقي
فريق قرّر رفض عقد مربح لأنه كان سيستهلك فريق المبيعات لثلاثة أشهر ولا يخدم خط الإنتاج الجديد الذي يعملون عليه.
الخطوة العملية
اكتب هذا الأسبوع ثلاثة أعمال تقوم بها الآن ولا تخدم أهدافك المعلنة، ثم أوقف واحدًا منها مباشرة وأبلغ المعنيين بلباقة.
المصدر
كتاب: بناء المرشّح الاستراتيجي (بيانات تجريبية)
د. خالد العتيبي
لم يُرفق رابط للمصدر؛ يُرجى التحقق من المرجع المذكور.